?發(fā)布時間：2025-12-31 ?瀏覽：
12月30日下午，集團以“主會場＋視頻連線”方式組織召開12月份海外項目月度工作會議。集團總工程師王春、副總經(jīng)理劉團偉、各業(yè)務(wù)中心及海外分公司班子成員在主會場參會，海外事業(yè)部及各海外項目負責人通過視頻參會。
會議首先聽取了海外分公司關(guān)于海外項目2025年經(jīng)營指標完成情況、海外項目存在問題解決進展以及2026年工作計劃的專題匯報。集團領(lǐng)導結(jié)合匯報內(nèi)容，重點圍繞財稅管理、人力資源、設(shè)備材料管理及項目推進等方面提出具體要求。
劉團偉指出，海外項目應嚴控投入產(chǎn)出比，持續(xù)提升設(shè)備完好率與利用率，加強專業(yè)機修團隊建設(shè)，實現(xiàn)人員與機械的高效調(diào)配。要穩(wěn)步推動輕資產(chǎn)運營模式，堅持項目成本總量控制，并結(jié)合實際情況靈活調(diào)整。同時，做好工期與成本統(tǒng)籌管理，從人員調(diào)度、設(shè)備利用、資金效率和激勵制度等方面尋找突破，全面提升海外項目管理水平。
王春強調(diào)，海外業(yè)務(wù)要緊緊圍繞集團“出?！睉?zhàn)略與“海外八大優(yōu)先”政策導向，以提升項目盈利能力為核心，深入剖析當前項目推進中的問題根源。具體做到以下三點：一是堅持以個人能力與效能提升為主線，加強項目策劃與執(zhí)行落實，積極探索多元發(fā)展路徑，提高資金使用效益；二是積極借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，解放思想、勇于創(chuàng)新，加快推進海外項目管理流程屬地化適配；三是通過樹立標桿項目發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，進一步堅定信心，扎實推進各項工作，確保海外項目在新簽合同和營收利潤都能夠?qū)崿F(xiàn)突破。
本次會議在充分肯定2025年海外項目管理工作成效的基礎(chǔ)上，再次明確2026年海外項目管理的工作重點，為海外業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展指明了方向。（工程管理中心）
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