?發(fā)布時間:2026-01-05 ?瀏覽:

為進一步優(yōu)化項目管理體系,科學謀劃下一階段重點工作方向,1月4日,集團組織召開項目管理及下階段工作部署專題會議。集團黨委書記、董事長劉昕,總經(jīng)理干英輝等在鄭領導班子,本部各中心經(jīng)理及所屬單位主要負責人參會。會議圍繞項目經(jīng)理部組織架構(gòu)調(diào)整、權(quán)責監(jiān)督等議題展開深入研討,并對相關(guān)重點工作作出具體部署。會議由劉昕主持。
會上,劉昕要求:一是全面總結(jié)復盤2025年工作成果,以考核為核心抓手,嚴格落實獎懲機制,做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。同時聚焦管理提升行動開展深度復盤,逐項查擺問題短板,形成問題清單與責任清單,明確改進方向。二是繼續(xù)攻堅回款工作,保障資金安全。加快計量回款整體節(jié)奏,將通車項目回款列為重中之重,集中資源推進以保障時效;另外,通過訴訟案件攻堅與資金專項行動相結(jié)合,多措并舉加大歷史欠款回收力度,有效降低壞賬風險,筑牢公司資金鏈安全防線。三是優(yōu)化項目管理模式,強化管控效能。針對項目經(jīng)理部存在的管理約束不足問題,重點強化商務經(jīng)理崗位建設,各公司按規(guī)定比例足額配備并開展統(tǒng)一系統(tǒng)培訓,提升專業(yè)履職能力,強化過程監(jiān)管,確保規(guī)范高效履約。
干英輝在會上指出:一是深化管理提升行動總結(jié)分析,杜絕形式主義,確保工作實效;二是精準把握市場機遇,針對系統(tǒng)內(nèi)外不同市場制定差異化應對措施;三是轉(zhuǎn)變觀念,在保障職工利益的前提下提升履職能力,通過人員培訓強化專業(yè)技能,明晰崗位職責與權(quán)責劃分;四是優(yōu)化項目管理模式,突出商務經(jīng)理職能定位,提升項目商務管理水平。
與會人員還就海外市場拓展、項目統(tǒng)籌推進、管理模式優(yōu)化等充分討論,并交流意見。
會議強調(diào),全體人員要做好會議精神的傳達與落地,確保各項部署要求層層傳達到位、執(zhí)行到位,為2026年經(jīng)營發(fā)展起好步、開好局。
會后,集團所屬三公司、四公司、交通工程公司、總承包部等對會議精神進行傳達,并就相關(guān)工作進行部署。(綜合管理中心)
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