?發(fā)布時(shí)間：2026-01-05 ?瀏覽：
1月5日，為全面總結(jié)2025年度設(shè)備材料管理工作，集團(tuán)召開2025年度設(shè)備材料管理年度工作會(huì)議，分析存在的問題及不足，規(guī)劃部署2026年工作。副總經(jīng)理劉全慶、直屬各單位設(shè)備材料分管領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)設(shè)備材料管理中心全體人員等參會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉昕參加會(huì)議并講話。
各單位簡(jiǎn)要匯報(bào)了2025年設(shè)備材料管理重點(diǎn)工作；集團(tuán)設(shè)備材料管理中心匯報(bào)了2025年度設(shè)備材料管理工作開展情況暨2026年工作部署，并對(duì)新下發(fā)的《工作效能評(píng)價(jià)制度》、《內(nèi)部商城管理辦法》和新上線的材料發(fā)放系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫。
劉全慶就2026年工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署，他要求新開工項(xiàng)目要全面利用好新上線的材料發(fā)放系統(tǒng)，以信息化系統(tǒng)為抓手，做到降低人工成本、保證過程追溯、準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升設(shè)材管理水平。
劉昕充分肯定2025年度設(shè)材管理工作，他指出：一是要在材料采購(gòu)中進(jìn)行充分的挖潛，進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)成本。二是要積極探索新的設(shè)備租賃形式，全面掌握市場(chǎng)行情，力促降本增效。三是加大信息化系統(tǒng)的使用，讓采購(gòu)更加陽(yáng)光化、透明化。四是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，積極改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式，加大項(xiàng)目監(jiān)管；五是加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員素養(yǎng)，提升責(zé)任意識(shí)；六是加強(qiáng)人員廉潔從業(yè)培訓(xùn)，在廉政方面要做到零容忍。（設(shè)備材料管理中心）
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